hotels zakopane - kontejnery na tříděný odpad - zachytné vany - paraloid - noclegi warszawa - odzież BHP - Hummer - produkty dla gastronomii - schody - malowanie -

angielskiego zapewniono szkolenia językowe. W BP panuje przekonanie, że przejęcie firmy wraz z jej pracownikami jest najbardziej efektywne dla prowadzonego biznesu, bo wniosą hotels zakopane oni do nowej organizacji swoja wiedzę i doświadczenie, zdobyte w organizacji macierzystej. Również w Polsce, w trakcie integracji z firmą Aral, zostały kontejnery na tříděný odpad wdrożone niektóre projekty Strong2gether. I tak np. każdy pracownik BP i Aral w Polsce miał dostęp do specjalnej strony internetowej, gdzie zarówno zachytné vany w języku polskim, jak i angielskim i niemieckim publikowane

były wszystkie informacje dotyczące fuzji oraz poszczególnych firm. Była to platforma wymiany informacji, paraloid stwarzająca możliwość nauki o swoich firmach i kulturach organizacyjnych. Ponadto w BP - Polska przeprowadzono dodatkowo szereg innych projektów z zakresu komunikacji noclegi warszawa wewnętrznej, m.in. gazetki wewnętrzne, spotkania z Zarządem, wyjazdy integracyjne, itd. Właściwe przygotowanie personelu umożliwia wyeliminowanie, lub przynajmniej osłabienie szoku kulturowego5, który zwykle odzież BHP występuje w przypadku fuzji. Proces łączenia wymaga stałej i uważnej obserwacji procesu i bieżącego reagowania na wszelkiego rodzaju konflikty i problemy.

Na Hummer podstawie przeprowadzonego projektu można wyodrębnić następujące etapy w procesie łączenia (fuzji) firm: 1.Stworzenie zespołu koordynującego proces. 2.Diagnoza kultury organizacyjnej łączących się przedsiębiorstw. 3.Przygotowanie pracowników do produkty dla gastronomii zmian. 4.Bieżące monitorowanie i kontrola procesu. 5.Przeprowadzenie badania dotyczącego efektywności podjętych działań - procesu przekazywania informacji. 6.Badanie kultury w „nowym przedsiębiorstwie”. Koncern BP jest jednym z schody największych światowych koncernów. Prowadzi działalność na 6 kontynentach, w ponad 100 krajach, zatrudniając ponad 100000 osób z różnych stron świata. W związku malowanie z tym dla menedżerów tej firmy rozwiązywanie problemów kulturowych staje

się zadaniem powszednim, choć nadal niezmiernie trudnym. Dotyczy to sytuacji, gdzie konieczne kursy jest tworzenie płaszczyzny współpracy i porozumienia dla pracowników reprezentujących zupełnie odmienne kultury. Przykładem takiej próby jest projekt “Chiny widziane oczami Chińczyków”. Program trampingi ten miał na celu zrozumienie kultury i specyfiki prowadzenia biznesu przez Chińczyków. Po przeprowadzeniu inwestycji w Chinach BP stanęło przed wyzwaniem zorganizowania nieruchomości działalności w tym tak odmiennym od angielskich i amerykańskich korzeni firmy BP kraju. Postanowiono położyć nacisk na zrozumienie azjatyckiego sposobu ,,robienia’’ biznesu organizacja imprez

i rozumienia azjatyckiej kultury. Projekt obejmował między innymi program rekrutacji pracowników posiadających chińskie korzenie, aby pomogli dopasować standardy działania do warunków i kultury automatyka bram chińskiej. Dlatego stawiał na młodych ludzi pochodzących z Chin, na ich edukację i rozwój, dostrzeżenie ich potencjału. „Chiny widziane oczami Chińczyków” to iroko hasło, pod którym zorganizowano specjalną konferencję na Uniwersytecie w Tsing Hua. Ludzie nauki oraz przedstawiciele środowisk rządowych dzielili się swoją wiedzą, doświadczeniem dom weselny oraz spostrzeżeniami dotyczącymi przyszłości Chinach z najwyższym szczeblem menadżerów z centrali BP.

Konferencja ta była doskonałą okazją do spotkania wschodniej i zachodniej krzesła kultury, gdzie na wspólnym forum, w atmosferze otwartości możliwe było podjęcie dyskusji na temat prowadzenia działalności z punktu widzenia wspólnej, nie tylko maszyny rolnicze BP, perspektywy. Zmiana kulturowa z perspektywy pracownika Zmiana kulturowa, jako problem zarządzania, stanowi wyzwanie dla kadry menedżerskiej, będącego podmiotem odpowiedzialnym za jej przeprowadzenie. Jednak projektor cały ten proces dotyka przede wszystkim pozostałych pracowników, ponieważ oznacza zmianę cenionych przez nich wartości, nastawienia, celów, a także postaw6. Interesujące, zpunktu widzenia zarządzania zmianą

kursy - trampingi - nieruchomości - organizacja imprez - automatyka bram - iroko - dom weselny - krzesła - maszyny rolnicze - projektor -